Företags förmåga att anpassa sin verksamhet är avgörande i kristid

Det blev en rivstart för Tomas Lejon som klev in som inhyrd vd för Piteå Näringsfastigheter så sent som i början av februari. Han fick uppdraget att leda bolaget tills en ny vd rekryteras, ett uppdrag som kraftigt påverkats av coronakrisen. Här delar han med sig av sina tankar om krisen, företagarnas utmaning och överlevnadsstrategier.

I samma takt som coronaviruset spridit sig har också utmaningarna för företagen blivit allt tydligare. För vissa branscher blev det tvärstopp, medan andra haft lite mer tid på sig. Men många företag i Piteå har påverkats negativt av coronaviruset.

Krisen handlar inte om att kunderna inte längre önskar företagets varor eller tjänster, utan det är en kris framkallad av samhällets anpassning för att minska smittspridning. Därför är det viktigt att hålla fokus bortom krisen, samtidigt som företagen måste hantera nuet.

- Det är viktigt att anpassa kostymen, till exempel med hjälp av korttidspermitteringar. Samtidigt vet vi att krisen är övergående, det finns ett slut. Därför är det viktigt att ha en bra relation med sin personal så de finns där när detta blåst förbi. Försök se 6-12 månader fram. Hur ser min situation ut då? Hur ser efterfrågan ut då? Hur behöver jag anpassa mig?, resonerar Tomas Lejon.

Han har en bakgrund i bankvärlden, så han har stor erfarenhet av att möta företag när det är tuffa tider. I en kris är det viktigt att kunna anpassa sin verksamhet efter förutsättningarna. Några exempel under coronakrisen är SAS kabinpersonal som snabbutbildas till jobb inom vården, produktion av vodka som ställs om till tillverkning av handsprit och taxibilar som kör matkassar istället för flygtaxi.

- Det är viktigt att kunna tänka nytt, det behöver inte vara exakt det man gör idag men det är viktigt att vara ödmjuk och prestigelös, säger han.

Det finns många frågor man kan ställa sig för att locka fram nya tankar, där utgångsläget är den situation vi befinner oss i: Om jag startat ett företag idag – vad skulle jag satsa på? Vilken målgrupp finns? Vad kan jag göra annorlunda mot tidigare? Hur kan vi nyttja vår kompetens till något som samhället behöver just nu?

- Ta bara detta med visir som tillverkas av OH-blad. Vem kunde ana att vi skulle kunna använda såna i detta sammanhang. Olika saker kan göra ny nytta i en annan tid.

PNF satsar framåt

För att underlätta för hyresgästerna erbjuder PNF 90 dagars förlängd kredittid på hyror, vilket ger företagen en viss frist att fokusera på andra akuta kostnader.

Vidare gör bolaget mer byggrelaterade inköp lokalt och takten på investerings- och utvecklingsprojekt har ökat – allt för att bidra till att hålla marknaden igång. Några exempel är ny presshall hos RISE Öjebyn, ombyggnad hos Dina försäkringar och Stepin, solcellspark på Furunäset, ett par parkeringsytor samt två större anpassningar av lokalerna åt befintliga hyresgäster.

- Vi jobbar på och hoppas hitta fler projekt att tidigarelägga. Det bidrar till ökad efterfrågan lokalt vilket är bra för Piteå, säger han.

Kortsiktiga insatser handlar mest om överlevnad, medan de långsiktiga skapar hopp och glädje. Det är därför det är viktigt att hålla fokus längre fram, anser Tomas.

- PNF är en del av Piteå och för oss är det viktigt att vi har livskraftiga företag. Vi försöker ha blicken bortanför krisen och hålla en levande dialog med företagen. Vi hoppas att de kan se oss som en partner och att vi går tillsammans genom detta, att vi hjälps åt, avslutar han.